Mitarbeitendenbindung

Warum wir bleiben – und warum wir uns entwickeln 🤝

Was macht einen Job eigentlich zu mehr als nur einem Job? Ist es das Gehalt? Die Aufgaben? Oder ist es das Gefühl, dazuzugehören, sich entwickeln zu können und etwas zu bewegen? In einer Arbeitswelt, die sich rasant verändert, ist die Antwort darauf komplexer denn je. 

Mit Mitarbeitendenbindung wird das Wissen, das Netzwerk, die Erfahrung – der Mensch – im Unternehmen gehalten. Mitarbeitendenbindung ist der Motor für unseren Erfolg, sichert die Beständigkeit von Teams und ist gleichzeitig das Fundament für die Zufriedenheit und das Wachstum unserer Mitarbeitenden.  

Doch welche Schrauben müssen eigentlich gedreht werden, um Bindung zu schaffen oder zu stärken? Und was genau bindet eigentlich Sie an Ihr Team?  

Bindung steckt in fast allem 🧩

Das Gehalt oder andere monetäre Benefits, an welche in diesem Zusammenhang oft gedacht wird, sind nur ein paar der Stellschrauben und dazu auch noch wenig wirksam. 

Warum? Monetäre Aspekte schaffen keine emotionale Bindung und wirken deswegen nur kurzfristig. Anderst sieht es natürlich bei einem zu niedrigen Gehalt aus. Unzufriedenheit und Abwanderung lassen in der Regel nicht lange auf sich warten. Beim Gehalt handelt es sich also um ein wichtiges Instrument, um Unzufriedenheit zu vermeiden, langfristige Bindung ist dadurch in der Regel aber nicht erreichbar. Selbst das beste Gehalt ist schnell durch ein besseres Angebot der Konkurrenz aushebelbar. 

Was hingegen langfristig bindet, sind Faktoren wie:

• Entwicklungsmöglichkeiten
• ein gutes Arbeitsklima
• abwechslungsreiche und sinnstiftende Aufgaben
• das Arbeiten mit klaren Zielen 

Diese Aspekte wirken auf emotionaler Ebene und gehen weit über den finanziellen Ausgleich hinaus.

Mitarbeitendenbindung ist individuell

Mitarbeitendenbindung steckt in so gut wie allen Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung. Umso wichtiger es ist, die richtige Mischung, das richtige Bindungskonzept, für das eigene Team zu finden und Mitarbeitendenbindung als eigenständiges Thema anzugehen und ganzheitlich umzusetzen. Denn: So individuell, wie wir als Menschen sind, so individuell muss auch Mitarbeitendenbindung betrieben werden. Lebensphase, Interessen und Persönlichkeit entscheidet darüber, was für Mitarbeitende wichtig ist und folglich, was sie im Unternehmen hält.

Ist es Entwicklung & Karriere? Arbeitsumfeld & Kultur? Anerkennung & Wertschätzung? Gesundheit & Freizeit? Oder etwas ganz anderes? 

Führung als wichtiger Bindungsfaktor: Der Schlüssel zum Herzen des Teams 🗝️❤️

Im Rahmen der Mitarbeitendenbindung kommt Führungskräften eine besondere Rolle zu: Sie sind es, die nah an den Mitarbeitenden dran sind, Schlüsselmitarbeitende identifizieren können sowie die Bedürfnisse der Mitarbeitenden kennen. Führung geht damit einmal mehr weg von rein fachlichen Aufgaben und Kompetenzen und hin zu der Aufgabe des „Menschenkenners“; Kommunikation, Austausch und Wertschätzung wird zum 1×1 der Führung und Mitarbeitendenbindung.  

Von Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung profitieren alle. Und das nicht nur einmal.  👥

Also ja: Bindungspotenzial steckt in fast allem.  

Aber: Es braucht die richtigen Bindungsinstrumente für Ihre Mitarbeitenden.  

Und: Dafür braucht es Führung mit Kommunikation und Wertschätzung. 

Wenn das gelingt, entstehen starke und stabile Teams. Das heißt: weniger Kündigungen, weniger Wissensverlust und Zeit für Einarbeitung, weniger Fehler und weniger Unruhe. Es bedeutet zufriedene Mitarbeitende, die für sich eine langfristige Perspektive im Unternehmen sehen. 

Und damit schließt sich der Bogen, denn wer eine Perspektive sieht und sich mit etwas verbunden fühlt, der bringt sich ein, wächst über sich hinaus, spricht darüber und bringt das Unternehmen voran.